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2014年度永利真人游戏卓越绩效管理白皮书

浏览次数: 日期:2015年11月25日 09:18

2014年度永利真人游戏卓越绩效管理白皮书

一、内容概述

杭州前进齿轮箱集团股份有限公司(简称:永利真人游戏)是我国专业设计、制造齿轮传动装置和粉末冶金制品的大型企业,国家火炬计划重点高新技术企业,中国机械工业100强企业。本公司创建于1960年,2008年9月顺利完成股份制改制,正式注册成立“杭州前进齿轮箱集团股份有限公司”,并于2010年10月11日在上交所成功上市。

永利真人游戏继2013年度荣获“萧山区政府质量奖”后,持续推进卓越绩效管理在组织的实施和深入应用,并坚持进行年度卓越绩效自评,追求持续改进。2014年永利真人游戏在使命、愿景和价值观的驱动下,创造了优异的组织综合绩效并对社会做出了积极的贡献。

二、企业文化与管理原则声明

1.企业使命、愿景、核心价值观及其诠释

(1)企业愿景: 打造具有较强国际竞争力的齿轮传动装置高端制造基地,成为国内第一,世界知名的齿轮传动装置供应商。

企业愿景是企业全体员工对企业发展的共同理想。永利真人游戏始终坚持走专业化发展的道路,立足齿轮传动装置行业,在不断的发展过程中,追求积累并形成独有的核心竞争力,包括品牌影响力、市场开拓力、团队领导力、文化引导力、生产制造力、资源整合力的叠加和融合,成为企业独有、难以复制的竞争力,并努力发展为国内第一,世界知名的齿轮传动装置专业生产企业。

(2)核心价值观:以人为本、自主创新、和谐传动、引领未来

以人为本——人是企业最宝贵的财富,是企业发展的第一资源。

自主创新——只有坚持不懈的创新,才能提高企业的核心竞争力。公司通过创新精神培养和创新体制建设,提高自主创新能力,提高自主品牌的竞争力。

和谐传动——只有和谐传动,才能谋求企业的永续发展。一方面寓意齿轮传动参差互补,精密传动,永不停息;另一方面寓意企业与职工、客户以及其他合作伙伴之间精诚合作,始终保持一种融洽和谐、良性互动的关系。

引领未来——勇立潮头,集传动装置之大成,真正成为中国传动装置产业领域的领先者、排头兵。

(3)企业精神:忠诚、奉献、团结、第一

忠诚--对企业的无限信任;对事业的执著追求。

奉献--无私付出,奉献社会,成就事业,完美人生。

团结--爱岗敬业,恪尽职守,凝聚力量,积聚财富。

第一--建设亚洲乃至世界第一流的传动装置企业。

(4)企业宗旨:传动精品、奉献社会、关爱职工、回报股东

传动精品、奉献社会——树立强烈的社会责任感和使命感,以高品质的传动产品奉献社会、报效国家、造福人民。

关爱职工、回报股东——在诚信的基础上,与股东、职工、客户、社会结成五位一体的利益共同体,创造价值,分享成果。

(5)经营理念:集传动装置大成、铸“前进”国际品牌

集传动装置大成——立足传动装置主业,拓展产品领域;实现生产专业化、产品系列化、市场全球化。

铸“前进”国际品牌——立足国内,走向世界,实现前进品牌由中国名牌向世界名牌的跨越,打造具有国际竞争力的著名企业。

2. 道德行为规范

企业道德是指在企业这一特定的社会经济组织中,依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维持的,以善恶评价为标准的道德原则、道德规范和道德活动的综合。

(1)正确处理企业与国家、个人三者利益关系,保证国家利益的权威性,保证企业职工的个人利益及企业的再生产需求,保证企业发展的正确方向和持久性。

(2)秉承“忠诚、奉献、团结、第一”的企业精神,唤起和激励全体员工的职业热情,达到提高经济效益的最终目的。

(3)坚持“以人为本,自主创新,和谐传动,引领未来”的企业核心价值观,促进企业和谐发展。

(4)以“细节决定成败,品质铸就品牌”为管理理念,推行精细化、品牌化管理,倡导员工做精每一件事,提升质量、拓展市场。

(5)在竞争与协作的关系上,主张通过提高技术水平、改善经营管理、提高产品质量、降低商品成本等手段来加强企业的竞争能力,反对采取不正当手法去损害他人利益。

(6)对产品质量管理做到“精益求精,顾客满意”,维护和满足客户的利益。

(7)恪守“铭记法规,珍爱生命”的安全理念,落实安全生产专项检查和专项整治,严格控制各类危险源,努力消除事故隐患,为职工创造安全的生产环境,使职工和国家的财产得到有效保障。

(8)珍惜资源,保护环境。严格遵守国家节能环保的法律、法规和标准,在生产经营过程中做到节能减排任务到位、责任到人。发展循环经济,以最小的资源和环境成本去获得最大的经济、社会效益。坚持清洁生产,严格控制污染源,使企业在打造资源节约型和环境友好型的建设过程中得到可持续发展。

(9)加强民主监督管理,对技改工程、招投标项目、人事任免等重大事项实行企务公开。

3.企业管理的原则

公司制定了一系列合理的企业管理原则,让企业有明确的发展方向;使企业的运作效率大大增强;使每个员工都能充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;能向顾客提供满足的产品和服务;树立良好的企业形象,为社会多做实际贡献。主要基于以下原则:

以人为本的原则

效率与效果的原则

质量是企业生命的原则

注重技术与创新的原则 

追求利润与社会责任并重的原则

调动员工最大积极性的原则

以顾客与市场为关注焦点的原则

绩效与结果导向的原则

实施全面预算管理,加强成本控制的原则

精益管理,持续改善的原则

4.与顾客、供应商及其他相关方的关系

(1) 与供应商和顾客的关系

公司以诚实守信作为企业发展的基础,与供应商和客户建立战略合作伙伴关系,充分尊重并保护供应商和客户的合法权益,严格保护供应商及客户的秘密信息和专有信息,与之保持长期良好的合作关系。

公司持续有效地运行GJB9001和ISO9001质量管理体系,严格执行质量标准,采取严格的质量控制措施,提升产品品质和服务质量,为供应商和客户提供优质的产品和服务。公司通过与客户互访、沟通、技术交流、满意度调查等多种渠道征集客户意见,了解客户的需求和感受,及时反馈,积极解决客户遇到的问题,满足客户的期望。

(2) 与股东的关系

公司保护股东权益,作为一家上市公司,保障股东特别是中小股东的利益,是公司最基本的社会责任。公司根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》等法律法规,不断完善公司治理,建立了以《公司章程》为基础,形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策与经营体系,切实保障全体股东及债权人的权益。

(3) 与职工的关系

公司尊重职工,维护职工合法权益,公司根据《劳动法》,建立和完善公开、平等、竞争、择优的选人用人机制,与所有职工签订《劳动合同》,办理医疗、养老、失业、工伤等社会保险,为职工提供健康、安全的生产生活环境,切实维护职工的合法利益。

完善分配机制,体现员工价值。公司建立了合理的薪酬福利体系和科学完善的绩效考核体系,遵循同工同酬、按劳分配、多劳多得的原则,做到公开、公平、公正。同时,结合公司实际情况,制定了各类人员的激励约束制度,有效地激发了全体职工的积极性和创造性。

公司自上而下树立“安全第一、预防为主”的思想,公司通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证,并建立从上而下各级人员的安全生产责任制。每年公司与各部门签订安全生产责任书。公司注重对职工安全生产和劳动保护,注重对职工安全教育与培训,针对不同岗位每年定期为职工配备必要的劳动防护用品及保护设施,定期和不定期地对公司生产安全进行全面排查,对存在问题和不足及时组织整改,确保生产安全。

公司注重职工的身体健康,所有新入厂职工必须体检合格,每年组织全体职工进行常规体检,发现问题及时复查、就诊,以确保职工的身心健康。公司为女职工特别是处于“三期”女职工实行特别保护,在作息时间、考勤管理上实现特殊待遇。

公司十分注重职工培训,建立并完善了培训制度,每年投入一定的培训资金,采用多种方式对不同岗位的员工开展培训。公司采用多种沟通方式,充分尊重员工意见,并积极开展各项文化娱乐活动,丰富职工的业余文化生活。

三、过去一年的质量经营管理进步情况

1企业面临的经营环境变化与挑战、迎接挑战的主要战略举措

2014年世界经济区域间表现仍然不平衡,美国经济出现较为稳定的增长,欧债危机影响逐步减弱但复苏迹象不明显,地缘政治变化和美元强势带来石油等大宗物资价格大幅下降,从整体环境看世界经济形势更加复杂。从国内情况看,国内投资增速下滑,有效需求不足、资源环境、劳动力紧张等因素对经济要延续中高速发展产生较大的制约,国内全年制造业PMI平均水平仅为50.7%,略微超出景气线,国内经济下行压力加大。

据中国通用机械工业协会提供的数据,从行业的主营业务收入、利润总额数据来看,2014年同比增长大幅放缓。2014年通用机械行业规模以上企业5309家,全年实现主营业务同比增长5.62%,较上年回落7.22个百分点,同比增幅为近年来最低,且呈现持续回落趋势,下滑趋势超出预期;行业实现利润总额同比增长1.31%,较上年回落9.34个百分点,其中主营业务利润率较上年下降0.29个百分点。市场需求不足,企业转型升级,科技、节能减排等投入加大,是利润下降的主要原因。

2014年我国船舶行业有所好转,据国家统计局统计数据,2014年前11 个月,全国1492 家规模以上船舶工业企业共实现主营业务收入5626.9 亿元、同比增长10.5%,实现利润总额244 亿元、同比增长21.3%。从分类来看,其中船舶制造企业收入3506 亿元、增长8.7%,利润146.8 亿元、增长20.3 %;船舶配套企业收入942.7 亿元、增长11.8%,利润46.9 亿元、增长15.5 %。

2014年工程机械行业形势仍然严峻,由于市场总需求减缓而工程机械社会保有量不断上升,影响企业销售,同时全行业产能过剩又加剧了竞争烈度,主要产品销量持续弱势,经济效益持续下降。据中国工程机械工业协会工程机械配套件分会统计,2014年全年累计销售各类装载机150977台,同比下降16.82%;压路机累计销售14171台,同比下降9.89%;平地机累计销售平地机3662台,同比下降8.84%。

2014年客车行业受到城市公交(含新能源车)、校车增长及轻型客车带动,行业继续保持平稳增长,据中国汽车工业协会发布数据,2014年客车销售61万辆,同比增长8.4%,其中2014年1—9月,大中型新能源客车同比增幅为13.33%。

2014年风电行业继续保持较快发展势头,据国家可再生能源信息管理中心的信息,2014年我国新装风电并网容量1981万千瓦,新增装机容量创历史新高,累计并网容量9637万千瓦;新增风电核准容量3600万千瓦,同比增加600万千瓦;风电单机功率显著提升,2兆瓦机型市场占有率增长9个百分点。风能已成为仅次于煤电、水电外的第三大发电能源。

2014年公司上下坚持以生产经营为中心,按照“提升品质、提高效率”工作方针,拓展产品市场,加强产品研发,调整投资结构,开展职工技能比武,提升企业竞争能力,总体保持了企业平稳运行。报告期内公司实现营业收入17.66亿元,较上年同期下降4.55%;归属于上市公司股东的净利润2025.2万元,较上年同期下降11.92%。公司船用齿轮箱产品、风电及工业传动产品比上年有一定幅度的增长,而工程机械变速箱产品、汽车变速器、摩擦及粉末冶金产品等业务板块较上年同期有所下降。

2014年公司主要采取了以下经营措施:

(1)深耕细分市场,实现新品市场显著增长

为努力实现2014年全年经营目标,公司把销售工作重心放在细分市场和新产品新市场的开拓上,出台《2014年新产品、新市场考核管理办法》,实行项目负责制,着力开拓特种舰船、公务船、船舶推进系统项目等船机市场,风电、AMT汽车变速箱等新能源市场,铁路养护机械等轨道交通市场,勘探钻机等工程机械新领域市场。船舶推进系统由可调桨推进系统集成,扩大到包含定距桨推进系统、侧推进器等船舶多种推进系统;新开发欧洲荷兰、南美阿根廷船机等出口新市场;特种舰船、海监和渔政船等齿轮箱的全年销售同比大幅增长,公司继续牢牢占据国内船用齿轮箱行业第一的龙头地位。工程机械利用公司电液控变速器的优势开拓装载机、压路机等产品升级换代市场,新增多家主机厂用户;新型大吨位变速箱实现在装载机、叉装车、平地机、牵引车等机型的小批量配套;加大对自制变矩器的市场开拓力度,目前自制变矩器品种已覆盖集团公司主要工程机械产品;2014年公司的装载机变速箱市场占有率约为10.4%,压路机变速箱市场占有率约为18.4%,平地机变速箱市场占有率约为56%,在专业配套企业中仍然位居业内第一。为加强风电产品业务,公司引进专家型经营人才、调整充实了经营团队,开发了针对低风速风场的大叶片风电增速箱,2015年将实现批量生产。汽车产品在AMT控制系统开发试制稳步推进,已在杭州公交进行装车并试车成功。同时公司的新能源变速箱从公交车扩大到小型乘用车,已经完成开发和试验,为新能源汽车市场的进一步开拓打下基础。在新产品领域上,大型铁路养护机械变速箱经过层层鉴定与考核,产品成功实现小批量配套,并与主机厂签订了大型养护机械变速箱项目战略合作协议。公司在农业机械变速箱上取得较大发展,产品领域已经涵盖了水稻、小麦、玉米收获机械和牧草打捆机械等。

(2)加强创新体系建设,提升产品开发和系统集成能力

公司加强技术中心创新体系建设,提升新产品开发、老产品改进、新技术研发能力,并根据市场需求情况落实急需产品的开发责任,提高应对市场的快速反应能力。公司的大型轻型高速倾角传动齿轮箱成功开发,推出满足用户特殊要求的带微动功能船用齿轮箱和多功能的配各型辅助功率输入和输出的船用产品,多种船型的推进系统集成能力稳步提高;完成开发矿山车、地下铲运机、勘探钻机、轮式挖掘机等领域工程产品变速箱和特种车辆分动箱、叉装车用变速器,以及液力变速器新机型;配套开发了多款用于新能源电动汽车上的高速减速器和差速器,完成首批次AMT自动变速器;完成多家主机厂大叶片型风电增速箱研发工作。

全年新增授权专利39件,其中发明专利3件;新制订企业标准13项,修订企业标准3项。

(3)提升品质提高效率,打造企业竞争优势

公司稳步推进品质提升工作,制定特殊产品质量控制程序,成立市场服务及质量改进项目组,以提升一次试车合格率为目标,对产品装配进行工艺细化,通过设置细化作业指导书、检验工步卡等措施,规范装配行为;同时加强对供应商的管理,修改完善《供应商管理办法》,对关重件的供应商进行二次评审,开展技术整顿、工艺核查及供应商评审工作,以“质量提升小组”的形式外派供应商进行帮扶,对产品从原材料到成品出厂检验等整个流程进行评估、分析和控制,取得了较好的效果。

公司将提高效率与精益管理相结合,制定多个项目进行系统推进。通过设计、工艺改进,依靠技术降成本;船用齿轮箱型谱扩展逐步建立产品模块化设计平台;提高常规产品储备计划准确率,缩短生产周期;设立为生产一线服务的响应度评价;通过技改提高设备切削效率;使用CAM软件优化切削参数,提高和稳定数控加工工艺;减少热处理零件变形等精益项目,有效提高了综合效率。其中《一模多腔提升ZL40垫片压制效率》项目荣获清华大学全国工业工程应用案例大赛二等奖。

(4)提高职工职业素养,提升职工技能水平

为使员工更好的适应企业经营和发展的需要,公司制定专项计划在全公司范围内开展职工技能培训和比武活动。全年参加培训434人,考核427人,164人参加技术比武,其中22人取得高级技能证书。同时,公司为发挥资深员工优势,选拔职业技能带头人,组建技能大师工作室,公司现有职业技能带头人10名,技能大师工作室2个,技能大师、职业技能带头人开展带徒授技工作,大大提升了相关员工技能水平。公司还组织了浙江工业大学高级管理研修班、内训师PPT制作等培训,进行了管理及生产组织等多方面的系统管理知识学习,共计1000余人次的各级管理人员参加了为期1个月的培训。

2.过去一年中,取得的经营成果及其比较、行业地位

(1)主要经营指标

单位:元  币种:人民币

 

主要会计数据

2014

营业收入

1,765,645,452.57

归属于上市公司股东的净利润

20,252,430.16

归属于上市公司股东的净资产

1,736,315,018.77

总资产

3,920,796,292.22

 

(2)自主创新能力

2014年,公司与郑州机械研究所、重庆大学和南高齿一起合作的“高端重载齿轮箱传动装置关键技术及产业化”项目,经国务院批准被授予年度国家科技进步奖二等奖;公司主持的“十二五”国家科技支撑计划项目“齿轮箱轻量化关键技术研究与应用”通过验收,目前仍承担工信部强基项目与发改委产业振兴项目各一项。

2014年共完成85项新产品开发和科研攻关项目。“HCT1400系列船用齿轮箱”、“GCH1000型船用齿轮箱”、“65米变水层远洋拖网渔船主推进系统”、“HCD4S系列电动车传动系统”等四项新产品通过了省级工业新产品鉴定。

(3)市场开拓能力

公司继续牢牢占据船用齿轮箱国内第一的地位,2014年在远洋渔船、执法公务船、船用推进系统成套销售等高端船舶配套市场销量增长明显,新开发了欧洲荷兰、南美阿根廷的船机新市场;在工程机械行业持续低迷、竞争激烈的形势下,公司推出了多种新型电液控制变速箱,并新增多家主机厂客户,开拓了勘探钻机等工程机械新领域;公司的风电客户数增加;公司在新能源客车领域的基础上开发了电动乘用车领域;公司的农机扩展到了水稻、小麦、玉米收获机械和牧草打捆机械。

3.公司品牌建设的主要举措和成效

品牌是企业的重要无形资产,公司重视“前进”、“杭齿”品牌的保护,30多年以来,积极拓展公司商标冠名的产品领域和发展空间,特别是“前进ADVANCE及图”已从船用齿轮箱延伸到工程机械变速箱、汽车变速器、工业传动装置、风电齿轮箱、农业机械变速箱及粉末冶金制品等众多产品,并不断赋予产品以先进技术、一流质量、优质服务的丰富内涵,扩大“前进”品牌在国内外市场的知名度和美誉度。

公司通过遍布全国及一些海外的营销服务网络,创新的商业服务模式,为客户提供快捷、满意的售前、售中、售后服务。在激烈的市场竞争中,公司注重与顾客的交流与沟通,以独具技术和质量优势的前进品牌为核心,以树立“杭齿前进,传动精品”的崇高信誉为目标;以一流产品、诚信服务为手段;以不断追求顾客满意为已任,引领中国传动装置领域。

适当的广告投入,是加强企业品牌宣传的重要途径之一。通过广播、电视、杂志、报纸、户外广告、网络等传统或新兴的广告媒介,进行商业宣传,提高消费者对品牌的认知度和品牌的市场知名度,传播品牌信息。实践证明,通过广告是传播信息最普遍的方式,加强沟通,通过广告宣传产品促进产品销售。

公司快速响应客户机制,充分体现追求顾客满意的服务宗旨,成立售后服务中心,建立了一系列规章制度,使售后服务逐渐走上规范化。通过对维修站从业人员的技术技能培训,提高了处理各种质量问题的能力;通过建立增设全国免费服务电话、开通微信服务平台,及时为用户解决各类售后问题;通过建立服务质量回访制度,不断改进工作质量;注重顾客信息反馈,不断提高产品与服务质量。

公司成立至今,获得了多项的荣誉与称号。2007年“前进”牌船用齿轮箱荣获“中国名牌产品”称号,2010年“前进”牌商标被认定为“中国驰名商标”。“前进”牌产品行销国内近30个省、市和自治区,并远销世界40多个国家和地区公司。公司“前进”牌产品还多次被浙江省工商行政管理局续展认定为浙江省著名商标;公司“杭齿”牌产品于2014年首次荣获浙江省著名商标。

4.质量管理改进及创新总结

2014年为公司的“品质效率年”,公司开展了以“提升品质 提高效率”为主题的管理活动,按照公司“十二五规划”“实现企业管理创新,提高经济效益” 的核心目标,认真分析企业质量管理存在的突出问题和薄弱环节,通过强化基础管理,推进质量创新,全面提高公司的质量管理水平,提高企业的经济效益,为公司持续、健康、稳定的发展奠定基础。

(1)基于“质量责任制”的质量管理创新活动

为了快速的响应市场,满足用户对产品交货周期、价格等方面的要求,公司不断地提升生产效率、降低生产成本。为了保证在当前的生产经营模式下,生产出高质量的产品,公司将质量责任落实到相关的单位及个人,制定了公司《质量问责制度》及《质量奖励办法》管理制度,结合公司《质量经济责任制考核办法》,实施了“质量问责”和“质量奖励”双管齐下的质量责任制。

(2)以“项目制”推进产品的质量改进

产品的质量改进一直是公司质量创新的一个方面,随着产品用户队伍的不断壮大,产品的使用工况也面临着日趋复杂的局面,在多数情况下,原有产品的匹配性也略显不足,这一局面对公司的老产品是一个很大的挑战,公司面临着老产品革新的重大课题。为快速响应市场质量需求,公司在产品质量改进的管理模式上也有很大的创新,由传统的由上到下分配式的质量改进模式,创新成“项目制”的质量改进模式。成立了市场服务与质量改进组,任命质量改进项目经理,成立跨部门的质量改进工作组,承担重大的产品质量改进课题。小组成员来自设计、工艺、生产、采购等部门,能够从不同的角度来分析质量问题的原因,进而提出改进措施,实施改进计划,验证改进效果。“项目制”的质量改进管理模式推进之后,解决了多项困扰市场的质量问题,成效显著。

5.主导产品主要质量性能指标、产品制造质量稳定性指标水平及变化情况。

公司通过实施品质提升专项行动、项目制的产品质量改进、特殊产品质量管理创新等方法使得内部质量管理水平得到了较大提升,也提高了主导产品的质量水平。2014年度主导产品顾客接受率同比上升2.7%,工程产品零公里故障率同比下降0.2%,各类主导产品的质量损失率也均有不同程度的下降,体现了行业内先进的质量水平。

6.员工的关键需求和期望和薪酬福利制度。

公司通过员工满意度测评、员工座谈会等方式识别员工的关键需求和期望,员工的关键需求和期望包括物质和精神两个方面,物质方面的需求和期望:薪酬保障、福利保障、成长环境;精神方面的需求和期望:个人价值。

薪酬保障:公司根据整体发展战略及人力资源规划,基于“尊重劳动、尊重知识、尊重人力、尊重创造”的薪酬方针,按照"按劳分配、效率优先、兼顾公平"的原则,建立公司薪酬机制。公司实行以薪点工资制为主,谈判工资、承包工资、计件工资、奖励工资为辅的员工薪酬制度。

福利保障:公司根据法律法规和规范性文件的要求,缴纳五险一金,并结合企业实际,为全体员工提供多重福利保障。基本福利方面:公司提供养老、医疗、失业、工伤、生育五项险种和大病医疗补助,设立特困职工基金。员工依法享有法定节假日、婚丧假、产假、哺乳假、高温补贴、独生子女费、防暑降温费、职工子女医疗补助等。2014年公司人均带薪休假10.13天。其他福利方面:公司按12%的上限比例为职工缴存住房公积金;推行带薪休假制度;提供工作餐、身体健康检查、疗休养、交通班车接送上下班等企业福利;为女员工购买“安康团体重大疾病保险”;对企业单身员工提供员工公寓等。

成长环境:公司设有配置了先进教育仪器设备的员工培训专用教室;建立了全公司的培训制度,设立内部培训师网络;引导在职员工积极参加后续学历教育,并对学成者给予奖励;与高等院校联合开办工程专业硕士班;开展全厂操作工技能普及培训与定级;对学习型员工建立灵活的人员流动机制,为员工创造机会,使其在不同的岗位上接受锻炼;组织领导干部到高校参加工商管理学习;公司工会设有图书馆,每年拔出一定金额的资金用于购置图书;逐步推行普及网络时代的在线学习(E—Learning)。2014年分别实施职工教育培训81项。

个人价值:公司建立了“技术、管理、营销、财务、技能”五条人才发展通道,从纵向分类到横向分级,明确任职资格,让各层次员工明晰自己的发展方向。在人才的选拔上,严格按照程序组织公司内部招聘、选拔工作。2014年,在顺利完成公司董事会换届的同时,对中层干部以专业化、年轻化为原则进行调整,选拔任用一批有抱负有理想的中青年干部,使得“70后”、“80后”占到公司两干部总数的1/3以上。公司团委结合企业实际和发展需求,出台了《永利真人游戏公司“双推”工作细则》,本年度向公司党委推优37人,推荐后备人才24人,并有1人担任了公司中层领导。

7.企业安全生产标准化工作与安全生产诚信机制建设的主要举措和成效。

公司认真做好安全生产标准化达标工作,2007年取得国家二级安全生产标准化达标企业,每年公司进行一次自评工作。在2011通过第一次复评后于2014年第二次通过复评。公司不尽每年对硬件设施的投入,年初制订安措计划,改善员工的作业环境和消除安全隐患。同时也加强对员工的培训,提高员工的安全意识防范发生事故的能力。

四、对社会的贡献

1.税金缴纳情况

公司坚持依法纳税,长期以来如实申报税额,及时缴纳税款,为国家和地方经济的发展做出了贡献,连续多年被浙江省杭州市国家税务局、地方税务局评为AAA级纳税信用等级。2014年度上缴税费11751.56万元。

2.质量损失率情况

2014年度,公司通过开展品质提升专项活动等方式不断提升产品质量管理水平,2014年度质量损失率与去年基本持平,体现了公司制造质量的稳定性。

3.能源和原材料等资源消耗总量、水平及其与国内外先进水平比较

公司是浙江省“万家企业节能低碳”行动单位之一。公司自2005年即制定了能源管理制度,对水、电、蒸汽、压缩空气、油品等能源的使用进行综合管理,通过开展能源技术诊断、能源计量等活动,加强用能、节能管理。为降低能耗、加强资源综合利用、提高经济效益,公司通过采用先进和适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等手段,对现有设施、生产工艺条件进行改造。使用清洁能源:2014年10月,公司与浙江某节能公司合作的建筑物屋顶光伏发电项目已逐步投入使用,目前使用面积10万平米,月均发电21万度。2014年度万元产值能耗为0.039(T标/万元)。

4.全员劳动生产率水平

公司通过加强技术进步、提高员工劳动素质、优化生产工艺流程等措施,劳动生产率进一步提高。2014年,公司全员劳动生产率达到近14.42万元/人,居国内同行业先进水平。

5.环境保护与污染物排放情况及其比较

公司加强环境保护工作,利用厂报、图片等宣传工具教育职工学习新《环境保护法》及相关污染物分类及处置知识。树立环保意识,减少污染物排放,加强对违规行为的考核及处罚。通过淘汰落后的环保设施,提高污染物排放的处理能力,先后实施了多台老式除尘器更新,油漆废气采用低温等离子处理装置,提升了粉尘、废气处理效率,通过切实有效的工作,2014年被萧山区评为绿色信誉等级企业。

6.员工工作环境有害物质和职业伤害因素、措施与效果及其比较

公司属于机械制造企业,在生产过程中环境中主要有害物质为废气、废水、粉尘及噪声。在废气方面主要采用收集处理方式,特别在油漆作业场所安装低温等离子处理装置,每年经监测各项污染物指标都能达到国家排放标准。废水排放严格执行在线监控,定期对设备设施进行维护保养,无发现有超标排放现象。粉尘主要产生在部分零件加工过程中,全公司共安装20多台除尘器,对除尘器定期进行维护保养。噪声主要产生在齿轮箱试车过程,一方面教育职工正确穿戴劳动防护,另一方面对观察室进行隔音处理。上述各类工作岗位经作业环境监测各项指标都符合国家标准。

公司十分注重安全、环保、消防工作,每年开展危险源、环境因素和职业健康危害辨识,通过中环联合(北京)认证中心对公司环境管理体系与职业健康安全管理体系的换证审核。加强环保工作,积极组织开展对危险废弃物的环保处理、对三废排放点的监控管理。公司荣获“杭州市绿色企业”称号。定期开展安全大检查,加强对安全生产隐患的梳理和排查,每年都顺利通过国家二级安全标准化复评。

7.道德行为的自我评价

近几年来,面对世界经济普遍低迷、国内经济下行压力持续加大,公司的主导产业因市场需求持续下降而总量日渐萎缩。面临如此严峻环境,公司上下秉承“忠诚、奉献、团结、第一”的企业精神,紧紧围绕生产经营,立足传动装置主业,依靠科技进步,加强产品研发,提升产品品质,提高工作效率,调整投资结构,降低生产成本,增强核心竞争力,确立在行业中的领先地位。坚持实施品牌发展战略,通过持续性、高起点的技术改造,引进国际一流的高精尖设备,建立完善的质量管理体系和营销服务网络,为用户提供高品质的产品和满意的售后服务。公司综合实力被列入“中国工业行业排头兵”企业、“中国机械工业100强”、“中国大企业集团竞争力500强”企业。

公司作为上市企业,能按照“产权明晰、权责明确、政企分开,管理科学”的现代企业制度要求,切实转换经营机制,规范运作;切实履行对投资者和监管机构的信息披露义务,确保及时、全面、真实、准确地披露可能对股票交易产生影响的重要信息;由股东大会、董事会、监事会和经理层共同组成的法人治理结构,有效地行使决策权、执行权和监督权,保障股东的利益和公司的规范经营运作。公司还热心于社会公益事业,参加社会各界组织和协会三十余家,每年缴纳会费二十余万元。

公司的各项管理坚持以人为本,实行每年召开二次职代会、设置企务公开栏的民主管理模式。想方设法为职工办实事,对集体宿舍不惜花巨资进行装修改造与设施添置,实施全体职工每年一次的健康体检工作,保障职工身体健康。有效开展送温暖工作,对特困职工进行走访并送上职工互助补充基金。每年组织员工总数4%的职工参加疗休养,开展节日为员工送福利、生日慰问活动。在企业经营状况不景气的形势下,依然确保职工年人均收入增长8.46%。

8.公益支持情况

(1)社会公益

公司连续多年组织员工开展无偿献血活动,多次被萧山区政府评为“无偿献血先进单位”。2014年的无偿献血活动中,广大员工跳跃报名,共有120人体检合格参与活动,献血总量达31360毫升。

公司积极参加文明城市、文明社区、文明村镇等属地共建活动。2014年参加了杭州市经委组织的城乡基层党组织“联百村、结千对、帮万户”活动,杭州市文明办组织的双千结对帮扶活动和萧山区的双百结对活动,萧山区政府举办的“公民献爱心”活动,参与萧山区经济欠发达村帮扶。公司常年与潇湘社区党建结对共建,通过结对,送文化、送温暖等活动,共创和谐。

“六一”儿童节期间,公司向红山农场新苗学校捐赠500册适合学生阅读的书籍,帮助该校建立了图书角。

(2)志愿者活动

公司专门成立了“杭齿志愿者服务队”,本着自愿、无偿、奉献、友爱的精神,开展了交通文明劝导、春运服务、关爱社区空巢老人、心灵援助等多种形式的志愿服务活动,2014年全年共131人次参与,累计服务816小时;公司13名员工被萧山区团区委授予“萧山区星级志愿者”荣誉。

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